近日，蘇州港口集團舉行了年終工作會。會上對2013年整體工作進行了認真總結，對存在的問題進行了深刻剖析，對2014年短期及五年中長期戰略規劃進行了分解，明確了工作的難點與重點。
2013年港口集團快速發展，各項工作有條不紊展開，取得顯著成績的同時也令每個港口人對未來有了更審慎的思考，如何站在戰略高度來明確各部門的職能定位，如何有效完善各部門制度建設、隊伍建設等工作，如何實現集團化管理都成為需要面對的實際課題。首先，各部門負責人結合一年工作的實踐與思考，對部門職能定位發表了看法，明確了部門角色與工作重點。公司管理層在聽取各負責人發言后予以點評，強調各部門展開工作時始終要樹立集團整體意識，注意發揮與各參控股公司的協同效應，同時要通過完善制度、提高員工業務能力等工作來推進部門發展。會上，還對一批先進個人和先進集體進行了表彰。
集團董事長潘勇圍繞關鍵詞“發展”，對集團如何發展，發展中存在的問題，下一階段發展思路等問題進行了重點介紹。他從發展歷程講起，對港口集團的歷史進行了回溯：港口集團的發展是市屬國資做大做強的需要，是增強城投公司融資能力的需要，也是發展蘇州港區域一體化發展的必然選擇。他指出了發展中要處理好規模與效益、速度與風險、改革與發展的關系，未來要貫徹落實《2014年-2018年蘇州港口集團發展規劃》，圍繞“實現區域港口一體化的大型現代綜合港口物流上市集團”的目標，整合優質資源，實現港口資源優化配置，擴大企業資產規模……此外，他還強調，可以從制度、人才、企業文化三個方面來深入工作，以完善相關制度設計，完善人才培養、培訓機制，完善企業文化提煉為支撐促進企業可持續發展。
