上港正和榮獲“2019年度納稅先進企業”、“2019年度服務業發展先進企業”稱號
2019年，上港正和在兩港集團以及董事會的領導下，全體員工戮力同行，砥礪奮進，圓滿完成了各項年度任務目標，實現了箱量135萬、利潤6841萬的良好業績，榮獲港區“2019年度納稅先進企業”稱號。2019年，公司秉承“誠信、創新、安全、高效”的服務理念，用心做好每一箱，贏得了客戶的一致贊許，獲評港區“2019年度服務業發展先進企業”稱號。
穩步提效 量質并舉
2019年，上港正和各項業務工作穩步開展，公司加強和上海港業務部的聯系，積極開拓市場，特別是滬太通業務發展迅猛，2019年滬太通業務共計完成箱量5.38萬TEU，同比增長389.2%，品牌效應逐步顯現，影響進一步擴大。
保障生產
2019年，上港正和全面貫徹落實“以人為本，精細管理，勇于創新，綠色發展”的安全管理方針，牢固樹立安全發展理念，以班組建設為抓手，確保安全教育常態化，隱患排查閉環管理，應急演練常抓不懈，高度重視危險品作業安全，推動全員樹立安全生產紅線意識和底線思維，加強安全文化建設，落實安全生產主體責任，防范遏制各類事故，公司安全形勢平穩。
技術創新 綠色發展
2019年，上港正和堅持設備保障“四不”（技術保障“不等、不靠”，服務生產“不推、不拖”）工作作風和“三要”（掌握設備狀況要主動、做好設備保養要提前、保障設備完好要預防）工作要求，加強自主維修，合理安排計劃性修理項目，全力以赴提高設備設施搶修效率，設備運行平穩可靠，為生產提供了堅實保障。
管理創新 降本增效
2019年，上港正和繼續加強成本管控，通過預算管理有效控制各項成本費用；公司進行考核優化，從管理精細化、服務標準化、考核全面化、環境優美化四個方面明確目標任務；公司加強班組建設，對現有班組進行重新整合，增設班組政治委員，提升班組軟、硬件設施，改善班組會議室環境，重新細化完善班組績效考核方案，組建“精誠創新工作室”。同時，“一新四重點”、“一輕、二慢、四防”輕柔操作法、車號和箱號識別智能改造、虛擬橋吊、集卡重進重出等一系列的生產管理創新助推公司管理再上新臺階。
2019年，上港正和各項業務工作穩步開展，公司加強和上海港業務部的聯系，積極開拓市場，特別是滬太通業務發展迅猛，2019年滬太通業務共計完成箱量5.38萬TEU，同比增長389.2%，品牌效應逐步顯現，影響進一步擴大。2019年，上港正和繼續加強成本管控，通過預算管理有效控制各項成本費用；公司進行考核優化，從管理精細化、服務標準化、考核全面化、環境優美化四個方面明確目標任務；公司加強班組建設，對現有班組進行重新整合，增設班組政治委員，提升班組軟、硬件設施，改善班組會議室環境，重新細化完善班組績效考核方案，組建“精誠創新工作室”。同時，“一新四重點”、“一輕、二慢、四防”輕柔操作法、車號和箱號識別智能改造、虛擬橋吊、集卡重進重出等一系列的生產管理創新助推公司管理再上新臺階。
黨建引領 以文化人
2019年，公司黨員深入學習貫徹十九大精神以及習近平新時代中國特色社會主義思想，不忘初心，牢記使命，加強黨支部規范化建設工作，建設支部“六有”陣地，創建支部黨建品牌“逐夢新時代，紅星耀正和”，落實全面從嚴治黨責任，制定《廉潔自律規定》，進行廉潔從業理念征集，通過學習強國等平臺加強黨員學習管理，黨政結合，共同促進公司持續健康穩步發展。黨工團積極組織、參與各項活動，進一步關心員工，提高員工凝聚力和向心力。
2019年，上港正和人逐夢江海，砥礪前行，以奮發有為的姿態戰勝了發展進程中的一個個困難，取得了驕人的成績。2020年，上港正和人定將不負使命，再譜新篇，奮力推進太倉港高質量發展，助推省港一體化建設再上新臺階。
