上港正和榮獲“2019年度納稅先進(jìn)企業(yè)”、“2019年度服務(wù)業(yè)發(fā)展先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)
2019年，上港正和在兩港集團(tuán)以及董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工戮力同行，砥礪奮進(jìn)，圓滿完成了各項(xiàng)年度任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了箱量135萬(wàn)、利潤(rùn)6841萬(wàn)的良好業(yè)績(jī)，榮獲港區(qū)“2019年度納稅先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。2019年，公司秉承“誠(chéng)信、創(chuàng)新、安全、高效”的服務(wù)理念，用心做好每一箱，贏得了客戶的一致贊許，獲評(píng)港區(qū)“2019年度服務(wù)業(yè)發(fā)展先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。
穩(wěn)步提效 量質(zhì)并舉
2019年，上港正和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作穩(wěn)步開(kāi)展，公司加強(qiáng)和上海港業(yè)務(wù)部的聯(lián)系，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，特別是滬太通業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，2019年滬太通業(yè)務(wù)共計(jì)完成箱量5.38萬(wàn)TEU，同比增長(zhǎng)389.2%，品牌效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，影響進(jìn)一步擴(kuò)大。
保障生產(chǎn)
2019年，上港正和全面貫徹落實(shí)“以人為本，精細(xì)管理，勇于創(chuàng)新，綠色發(fā)展”的安全管理方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，以班組建設(shè)為抓手，確保安全教育常態(tài)化，隱患排查閉環(huán)管理，應(yīng)急演練常抓不懈，高度重視危險(xiǎn)品作業(yè)安全，推動(dòng)全員樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，防范遏制各類事故，公司安全形勢(shì)平穩(wěn)。
技術(shù)創(chuàng)新 綠色發(fā)展
2019年，上港正和堅(jiān)持設(shè)備保障“四不”（技術(shù)保障“不等、不靠”，服務(wù)生產(chǎn)“不推、不拖”）工作作風(fēng)和“三要”（掌握設(shè)備狀況要主動(dòng)、做好設(shè)備保養(yǎng)要提前、保障設(shè)備完好要預(yù)防）工作要求，加強(qiáng)自主維修，合理安排計(jì)劃性修理項(xiàng)目，全力以赴提高設(shè)備設(shè)施搶修效率，設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)可靠，為生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。
管理創(chuàng)新 降本增效
2019年，上港正和繼續(xù)加強(qiáng)成本管控，通過(guò)預(yù)算管理有效控制各項(xiàng)成本費(fèi)用；公司進(jìn)行考核優(yōu)化，從管理精細(xì)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、考核全面化、環(huán)境優(yōu)美化四個(gè)方面明確目標(biāo)任務(wù)；公司加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有班組進(jìn)行重新整合，增設(shè)班組政治委員，提升班組軟、硬件設(shè)施，改善班組會(huì)議室環(huán)境，重新細(xì)化完善班組績(jī)效考核方案，組建“精誠(chéng)創(chuàng)新工作室”。同時(shí)，“一新四重點(diǎn)”、“一輕、二慢、四防”輕柔操作法、車號(hào)和箱號(hào)識(shí)別智能改造、虛擬橋吊、集卡重進(jìn)重出等一系列的生產(chǎn)管理創(chuàng)新助推公司管理再上新臺(tái)階。
2019年，上港正和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作穩(wěn)步開(kāi)展，公司加強(qiáng)和上海港業(yè)務(wù)部的聯(lián)系，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，特別是滬太通業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，2019年滬太通業(yè)務(wù)共計(jì)完成箱量5.38萬(wàn)TEU，同比增長(zhǎng)389.2%，品牌效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，影響進(jìn)一步擴(kuò)大。2019年，上港正和繼續(xù)加強(qiáng)成本管控，通過(guò)預(yù)算管理有效控制各項(xiàng)成本費(fèi)用；公司進(jìn)行考核優(yōu)化，從管理精細(xì)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、考核全面化、環(huán)境優(yōu)美化四個(gè)方面明確目標(biāo)任務(wù)；公司加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有班組進(jìn)行重新整合，增設(shè)班組政治委員，提升班組軟、硬件設(shè)施，改善班組會(huì)議室環(huán)境，重新細(xì)化完善班組績(jī)效考核方案，組建“精誠(chéng)創(chuàng)新工作室”。同時(shí)，“一新四重點(diǎn)”、“一輕、二慢、四防”輕柔操作法、車號(hào)和箱號(hào)識(shí)別智能改造、虛擬橋吊、集卡重進(jìn)重出等一系列的生產(chǎn)管理創(chuàng)新助推公司管理再上新臺(tái)階。
黨建引領(lǐng) 以文化人
2019年，公司黨員深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神以及習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，不忘初心，牢記使命，加強(qiáng)黨支部規(guī)范化建設(shè)工作，建設(shè)支部“六有”陣地，創(chuàng)建支部黨建品牌“逐夢(mèng)新時(shí)代，紅星耀正和”，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，制定《廉潔自律規(guī)定》，進(jìn)行廉潔從業(yè)理念征集，通過(guò)學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等平臺(tái)加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)管理，黨政結(jié)合，共同促進(jìn)公司持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。黨工團(tuán)積極組織、參與各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步關(guān)心員工，提高員工凝聚力和向心力。
2019年，上港正和人逐夢(mèng)江海，砥礪前行，以?shī)^發(fā)有為的姿態(tài)戰(zhàn)勝了發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)個(gè)困難，取得了驕人的成績(jī)。2020年，上港正和人定將不負(fù)使命，再譜新篇，奮力推進(jìn)太倉(cāng)港高質(zhì)量發(fā)展，助推省港一體化建設(shè)再上新臺(tái)階。
