編者按：集團第一次黨代會召開后，集團上下迅速掀起學習貫徹黨代會精神的熱潮，切實推動黨代會精神落地落實、見行見效。在集團“166”戰略的引領下，廣大干部職工以“夜不能寐、只爭朝夕”的精神狀態和“與時間賽跑、向目標奮進”的決勝信心，全力沖刺年度目標任務，在全力打造現代化江海聯運“長江第一出海口”征程上譜寫新篇章。即日起，集團微信號特開設《貫徹落實黨代會精神》專欄，敬請關注！
百舸爭流、奮楫者先。集團第一次黨代會旗幟鮮明地提出未來五年的總體要求和發展目標，為全面打造現代化江海聯運“長江第一出海口”的總體規劃指明了前進方向、提供了重要遵循。船務分公司將深入貫徹落實集團第一次黨代會精神，“開源”“節流”雙向賦能、雙輪驅動，縱深推進“經營質效提升工程”，全力構建高質效經營新格局。
“開源”為先
鑄造高質量發展“主引擎”
我們將以市場和效益為先導，全面貫徹“港內全力以赴、港外千方百計”的經營方針，合力鞏固區域拖輪市場主體地位，擦亮拖帶服務品牌。深耕港內強基固本。錨定本部業務“基本盤”，重點保障CAPE船、銅精礦、特型貨類等核心貨類的高品質作業服務，提升集團競爭力；下好細分市場“先手棋”，精準對接小型內貿海輪靠離貨主碼頭等增量需求，持續跟蹤船廠業務動向，努力搶占合作先機；唱響互利共贏“好聲音”，深化與船方、代理的戰略合作，最佳利用浮筒資源。拓展港外提質增效。系統思維，把準時機，適時介入東港外貿業務；靈活策略，全力爭取錨地掉頭、監護及搜救搶險等高附加值業務；服務好省港口集團大重件項目開發組和省水上應急救援協會，多聯絡、求突破；布局靖江，狼性拼搶、充分競爭，開辟新市場。
“節流”為要
夯實高質量發展“硬支撐”
倡導“全員降本”理念，堅持“一切成本皆可降、一切費用皆可控”，深挖內潛、降本增效。提升精益生產效能。依托裝備優勢，豐富三方聯動內涵，實現利益最大化；依托技術優勢，密切與代理、引航員聯絡，合理錯峰作業，減少外借拖輪艘次，實現“顆粒歸倉”；依托駐地優勢，深化“互借互用”，與區域拖輪公司開展長途作業套接、互補互換，壯大船舶“空檔經濟”。深挖技術經濟潛力。合理設定船舶技術管理指標考核標準，建立CAPE船護航油耗動態考核體系，優化長途作業流程，實現單船單耗精準管控；擴大船舶自修范圍，壓降修理成本，推動技術降本向縱深發展。嚴格成本控制管理。強化財務預算執行，嚴控非預算和非剛性支出，做到“可花不花，必花少花，能省盡省”；發揮規模和集采優勢，持續控制船舶廠修和油料采購費用支出；結合退休政策與人員結構，啟動新一輪單船改革，提升全員勞動生產率。
為者常成，行者常至。在全力打造現代化江海聯運“長江第一出海口”新征程上，船務分公司將以“時不我待”的緊迫感與“刀刃向內”的改革魄力，全面推動開源拓增量、節流提效能，奮力譜寫高質效經營新篇章！
