太倉港港港集團
2017年9月，太倉港港務集團正式納入江蘇省港口一體化整合進程，由蘇州港集團統一管理，作為蘇州港集裝箱板塊運營主體，按照蘇州港集團“專業化定位、一體化經營”的總體思路，太倉港集團不斷攻堅克難，調結構、促轉型、強市場，2018年在基本面未發生任何改變的情況下，同口徑實現減虧近1.4億元，2019年1~4月，全面扭虧，并首次實現凈利潤“正數”，盈利841萬元（完成考核利潤1276萬元），同比增加2074萬元，增幅168%，向省港、蘇州港集團交出了一份漂亮的成績單。
一、緊扣“融”字，夯基礎促轉型
太倉港港務集團始終堅決貫徹落實省港、蘇州港集團戰略方針，牢記使命擔當，精準企業定位，筑牢“不畏浮云遮望眼”的堅定自信，扎深“風雨不動安如山”的穩固根基，加快融入一體化進程，完成組織架構優化，發揮人才作用，初步實現了與兄弟碼頭的資源共享，協同發展，經營業績增長顯著，作業效率明顯提升，集裝箱箱量、“滬太通”業務屢創新高，多式聯運項目入選全國示范工程，順利實現了從投資管控型企業向經營管理型的轉變，不斷擦亮蘇州港集團集裝箱新名片。
二、緊扣“搶”字，抓機遇調結構
面對太倉港碼頭股權結構復雜、發展起步較晚，多重任務疊加的復雜形勢，太倉港集團上下齊心，拿出了“不破樓蘭終不還”的勇氣逐個擊破，乘勢而為，以市場為引領，著力推進業務結構性調整。大力把握海關總署79號令政策機遇，主動出擊，提前謀劃，成功主導固廢項目落地，查驗中心提質增效，危險品堆存費提價；拆拼箱業務，CTC模式全面啟動，促動了箱量、效率“雙提升”；集團資源實現統籌，閑置土地資產得到充分利用，資金資源得到重新配置，不斷呈現出穩中有進的良性發展態勢。
三、緊扣“實”字，強管理提效能
整合以來，太倉港集團敢于面對自身管理相對薄弱的狀態，主動出擊，對標先進、對標一流，強隊伍、抓基礎、建機制、求實效，以“人一之我十之、人十之我百之”的超常付出，實現“四大提升”：一是“工作態度”實現提升。始終保持敢創一流的精氣神和責任感，堅決落實省港、蘇州港集團的各項部署，一抓到底，處處展現爭先創優的新氣象。二是“工作能力”實現提升。通過學習培訓、技術比武等方式，讓員工的業務更精、能力更強、水平更高，推動轉型發展。三是“工作標準”實現提升。建立、完善各項制度，調優組織框架，逐項明確責任主體和具體要求，以一流的標準促進質效并提。四是“工作效率”實現提升。強化時效觀念和執行效能，以重點工作考核等形式推動形成全力全速、實干快干的良好局面。
立足爬坡過坎，矢志追趕超越。整合路上，我們已邁出了堅定的步伐，2019年，太倉港港務集團將按照省港口集團32字工作方針、蘇州港集團“三化同期”的戰略部署，敢于爭當扭虧為盈路上的“追夢人”，不懈奮斗逐夢前行，共圓“港口夢”！
