編者按：集團第一次黨代會召開后，集團上下迅速掀起學習貫徹黨代會精神的熱潮，切實推動黨代會精神落地落實、見行見效。在集團“166”戰略的引領下，廣大干部職工以“夜不能寐、只爭朝夕”的精神狀態和“與時間賽跑、向目標奮進”的決勝信心，全力沖刺年度目標任務，在全力打造現代化江海聯運“長江第一出海口”征程上譜寫新篇章。即日起，集團微信號特開設《貫徹落實黨代會精神》專欄，敬請關注！
2025年，是“十四五”的收官期也是“十五五”的啟幕年，集團第一次黨代會的勝利召開清晰標定了“一個總定位，‘六高’奮斗目標、‘六大’提升工程”的奮進路徑，是全面開啟現代化江海聯運“長江第一出海口”新征程的總綱領、總命題、總要求，為謀劃蘇州港未來五年發展提供了重大戰略指引和根本行動遵循。江海潮涌、千帆競發、共臻新程。港盛分公司將堅決貫徹落實集團第一次黨代會精神，以爭當“壓艙石”、爭做“領跑者”為己任，切實扛起“水水中轉示范區”使命擔當，全力打造智慧、綠色港口建設雙示范、雙標桿，一步一個腳印將宏偉藍圖變成現實圖景。
智慧爭當表率 書寫高質量發展新答卷
我們將堅定貫徹落實“加快港口數字轉型，持續引領行業先進發展方向”目標任務，圍繞“運營數字化、現場無人化、服務個性化、監管智能化、數據可視化”的“數智五化”路徑，持續優化門機自動化作業策略和路徑；持續完善皮帶機智能巡檢系統骨傳導聽診器聲音算法模型；持續創新清艙無人化自動脫鉤裝置；持續延伸散貨全流程智能操作，在“遠控操作為主、現場操作為輔”基礎上，常態化實現海輪卸船全過程遠控，嘗試散貨流程作業動態翻板遠控，力爭遠控作業量占比再上新臺階，聚力攻堅數轉智改“深水區”，深入推進港口運營由“經驗管理”向“智慧無人”升級，全力爭創全國首批五星級智慧港口。
綠色爭做示范 繪就高質量發展新篇章
我們將以全國五星級綠色港口、蟬聯亞太綠色港口為新起點，圍繞“用能體系低碳化、作業機械清潔化、環境治理精準化、現場業態景觀化、運輸結構合理化”的“綠色五化”路徑，持續鞏固綠色港口建設成效，高標準、嚴要求、常態化推進生態優先、綠色發展走深走實、創新創效；持續提升清潔能源占比，推動港作機械、供電設備能源革新；持續放大水水中轉先發優勢，保持煤炭、礦石直取比例穩中有升；持續運用粉塵監測與智能控制系統和智慧生態平臺，推進“水、氣、聲、廢”數字化精準治理，全面打造“天更藍、地更綠、水更清、氣更凈、港更美”新業態，深入推進港口業態由“傳統粗放”向“花園港口”邁進。
追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山。港盛分公司全員將以集團第一次黨代會精神為指引，矢志篤行、奮楫爭先，努力在更高起點、更高水平上打造更具特色的比較優勢和品牌影響，全力爭創全國干散貨碼頭首家智慧、綠色雙五星港口，為建設長江下游乃至整個長江流域最具競爭力的大宗散貨海進江樞紐港貢獻“水水中轉示范區”光熱力量！
